後継者問題
コーチングで依頼されること
経営者は孤独であるとよく言われます。それは社員の満足と経営者の満足の解離からくる場合が多いと言えます。
しかし、その価値観を同一にすることは殆どできません。では、どのようにして経営者や経営陣は社員たちと同じ価値観を共有できるのでしょうか。
その一手段として考えられることがコミュニケーションによる解決です。コミュニケーションは単に人と話をする、
情報共有すると言うことではありません。
コミュニケーションとは何かを学ぶことで、経営者になった際に良好な関係を部下とつくることができると思われます。
後継者に経理・財務スキル、人事考課スキル、組織マネジメントスキルなどの経営スキルをお伝えすることはとても大切なことです。
しかし、それらを成功に導く最大のスキルは様々な方とコミュニケーションをとることができるスキルなのです。
- ■必要なメンバーとコミュニケーションがとれるようにすること
- ■周りの人と信頼関係を築くこと
- ■上手く話を聞いて、上手く回答できる技術を習得すること
- ■中長期的な視野で物事を見ること、話すこと
- ■物事の考え方の変革をし、ストレスを発散、或いはストレスが溜まらないようにすること
- ■目標の明確化とその実現のための具体的行動目標を決めること
- ■多岐に渡る様々な情報を整理する能力を身につけること
- ■ｅｔｃ.
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