後継者問題
迫る後継者の育成
葬儀業界経営者と言っても個人で葬儀業を営まれる個人事業者、会館を複数お持ちで社員も多数雇用されている経営者と様々です。
しかしながら、規模は違うにせよ事業継承はしなければなりません。
そして、その継承にあたり継承者の確保と継承する内容の整理が必要となります。
ＣＯＲＥはそれらの支援と相続を含む法律領域のトータルサポートを行います。
- Strategic Change 〜社長が考えるビジョン〜
- ・社長のビジョンを確実に継承・実行できるように、組織や周辺環境を整えます。
- ・継承すべき理念・文化・ミッションの整理と伝達行動支援を行います。
- ・後継者の人選と教育、又は外部からの採用支援を行います。（コア エグゼクティブ）
- 後継者では解決しづらい課題の整理
- ・商品力があり幸い収益も良いが、真の企業力はなく、人も育っていない。
自分が抜けた後はこの業績を保てないのでは？ - ・会社の売上、社員数も急増し、今までのような仕組では効率経営はできない。
自分がいる間に5年〜10年は機能するコンピューターシステムの構築が必要ではないのでは。 - ・社員個人の成長を促進し、昇進・昇格欲が湧くような人事制度を導入しなければ今の活性力は持続できないのでは。
- ・これからは商品力で成長する時代ではない。人の教育、人の採用を行い新社長を支援できる環境を整えなければならない。
例）後継者（御子息）が入社したばかりの20代であるが、一般社員の実務を経験しながら、 早期に経営者が有しておくべき様々なスキルを身に付けてもらいたいという経営者のご要望に応えます。 「事業戦略立案・人事・採用・リスク・売上げ管理等」広範囲でのコーチングが可能です。
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