後継者問題
後継者コーチング（エグゼグティブコーチング）
COREは経営者や後継者、及び経営に近いところで活躍されるエグゼクティブコーチングを得意としています。
経営者が他言できない様々な課題に対してコーチングが可能です。
時には解決の糸口を共に考えながら解決したり、専門家の意見を聞いて進めます。
コーチングは基本｢One on One」で行い、面談は１週間か２週間に1回、２時間から3時間で実施します。
コーチングの範囲は経営者個人の財産管理、相互区、後継者問題、経理財務、新規事業、人事教育など幅広く対応が可能です。
コーチングは会話を重ねることを通して課題の明確化を行い原因分析を行いながら、問題解決に向かいます。
コーチは課題や目標を設定しゆっくり会話を進めていきます。それらの目標を達成するためには何を今するべきか、
障害はあるのか、障害を削除するためには何をすべきかなどコーチの質問にキャッチボール感覚で回答し情報の整理や棚卸、
物事の進めかたをお互い納得の上決定していきます。
経営者などのコーチングテーマは比較的中長期で解決策を実行するテーマが多く、決めた解決策を行動に移してみてどうだったか、
どんな成果・反省があったか、次の戦略はどうするかなどを具体的にくり返し進めていきます。
コーチングは人とのコミュニケーションスキルUPに注力します。
経営者が管理職や一般社員の方々に発する言葉や行動は大きな影響力を持ちます。
経営者だからどのような発言をしても大丈夫という考え方ではメンバーのモチベーションはあがりません。
自身が発する言動を大事に扱うことが社内のムードを良好にし、且つ早期目標達成ができると考えています。
素晴らしい戦略、素晴らしいビジネスプランを考えても、それらを部下や職場にどう伝えるか、コミュニケートするかが大切です。
COREは経営者の真の思いを職場に浸透させるサポートを行います。
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