EXECUTIVE COACHING エグゼクティブコーチング
COREは経営者や経営に近いところで活躍されるエグゼクティブコーチングを得意としています。 経営者が他言できない様々な課題に対してコーチングすることで解決、或いは解決の糸口をご自分でつかんでいただけるよう共に考えながら進めていきます。 コーチングは基本｢One on One」で行い、面談は１週間に1回、２時間から3時間ぐらいとやや長めですがエグゼクティブコーチングに於いては必要と考えています。
コーチングは会話を重ねることを通して課題の明確化、問題解決スキルや知識を身に付けていただくプロセスそのものです。 コーチは課題や目標を設定しゆっくり会話を進めていきます。それらの目標を達成するためには何を今するべきか、障害はあるのか、 障害を削除するためには何をすべきかなどコーチの質問にキャッチボール感覚で回答し情報の整理や棚卸、物事の進めかたをお互い納得の上決定していきます。
経営者などのコーチングテーマは比較的中長期での解決策が取られますが、決めた解決策を行動に移してみてどうだったか、 どんな成果・反省があったか、次の戦略はどうするかなどを具体的に聞き、決めていきます。 この作業は何回か繰り返され、リマインドの度にコーチがモチベーションをＵＰさせ最終ゴールまで導きます。
コーチングのコアは人とのコミュニケーション領域に集中します。 経営者が管理職や一般社員の方々に発する言葉や行動そのものがコーチングの場であり、大きな影響力を持ちます。 近年のビジネスマンの価値観は多様で経営者・管理者はメンバーと触れ合うときに言葉を大切に使う必要があります。 経営者だからどのような発言をしても大丈夫という自分に都合のいい一辺倒な考え方ではメンバーのモチベーションはあがりません。 自身が発する言動をもっと大事に扱うことが社内のムードを良好にし、且つ早期目的達成ができるのではないかと思っています。自身のコーチングで是非気付きがあればと思います。
